CASO DE ÉXITO AZNUSI CUCINE
Reestructuramos Aznusi Cucine con orden, liderazgo humano y procesos claros.
Construyeron orden y liderazgo para crecer
¿Cuál era el desafío?
Rediseñar desde el interior fue el primer paso. En Aznusi Cucine, el orden, la claridad y el liderazgo fueron los pilares para reestructurar la empresa y fortalecer su cultura. Con la guía de Puntoencomún, lograron construir una organización más funcional, empoderada y enfocada en el crecimiento.
¿Cuál fue la solución?
Juntos reestructuramos la empresa desde su organización interna, clarificando funciones, fortaleciendo equipos clave y generando orden para crecer.
¿Cómo lo lograron?
A través de sesiones de trabajo colaborativo, entrevistas, análisis profundo y capacitación estratégica, logramos definir roles, ordenar procesos y empoderar a cada integrante para contribuir con claridad al propósito de la empresa.
Esto es lo que logramos en equipo
Reorganizamos las áreas y clarificamos funciones para cada puesto.
Creamos un manual de procedimientos claros y funcionales.
Establecimos juntas semanales e indicadores de evaluación.
Rediseñamos los equipos de ventas, finanzas y liderazgo.
Centralizamos la información de ventas, pagos y pedidos.
Contratamos talento clave para reforzar el equipo de diseño.
Imagina lo que podemos hacer juntos…
¿Qué opinan de nuestros servicios?
Puntoencomún me brindó claridad sobre la autoridad y el poder, destacando un ejercicio revelador sobre las palabras recurrentes. La revisión de la metodología STAR y los niveles de competencias me recordó la esencia de mi rol.
Cecilia García
COORDINADOR RH
El taller de Puntoencomún transformó mi enfoque en la comunicación con el equipo, impulsándome a ser más tolerante y adaptar la organización a las necesidades operativas. Aplicar estas estrategias mejoró significativamente la coordinación del personal.
Alejandro Martínez
GERENTE PERSONAL
El Test Psicométrico Multidimensional con Puntoencomún estuvo súper bien. Apliqué la prueba por internet, me enviaron mis resultados y después tuve la sesión individual donde aclaramos dudas y surgieron comentarios que me han ayudado mucho.
Guillermo Orozco
JEFE DE PLANTA
