CASO DE ÉXITO FUNDACIÓN CLARA MORENO
Mejoramos el clima laboral a beneficio de las niñas en Fundación Clara Moreno
Guías comprometidas, niñas mejor apoyadas
¿Cuál era el desafío?
Para lograr que cada niña pueda desarrollarse en su proyecto de vida en que la dignidad, prevalezca requiere desarrollar herramientas, materiales como humanos. Es necesario que la Fundación tenga un equipo altamente capacitado, cohesionado y orientado por lideres positivos.
¿Cuál fue la solución?
Fundación Clara Moreno invitó a Puntoencomun para capacitar a su equipo y desarrollar talleres teórico-prácticos que incluyeron 40 horas de sesiones y 30 horas de desarrollo de reportes y planeación de sesiones.
¿Cómo lo lograron?
Los talleres se enfocaron en conocer las necesidades emocionales de las guías que apoyan y acompañan a las niñas en sus procesos educativos, trabajar las áreas de oportunidad personales de cada guía y desarrollar un espacio en conjunto para la resolución de conflictos y mejorar el clima organizacional.
Esto es lo que logramos en equipo
Se asumió el cambio y los retos con un gran compromiso y su interés por las niñas y adolescentes es auténtico.
Creció la motivación y el compromiso al tener espacios de dialogo, escucha activa y establecer la sistematización de procesos de manera conjunta, con el equipo comprendido que hace cada quién y cómo.
Una mayor comunicación entre todo el equipo, atendiendo las problemáticas con mayor respeto, claridad, comprensión y empatía.
Se logró el proceso de acompañamiento individual puesto que, al principio de la intervención, del proceso había ciertas barreras para abordar ciertas problemáticas de manera individual.
Imagina lo que podemos hacer juntos…
¿Qué opinan de nuestros servicios?
Puntoencomún me brindó claridad sobre la autoridad y el poder, destacando un ejercicio revelador sobre las palabras recurrentes. La revisión de la metodología STAR y los niveles de competencias me recordó la esencia de mi rol.
Cecilia García
COORDINADOR RH
El taller de Puntoencomún transformó mi enfoque en la comunicación con el equipo, impulsándome a ser más tolerante y adaptar la organización a las necesidades operativas. Aplicar estas estrategias mejoró significativamente la coordinación del personal.
Alejandro Martínez
GERENTE PERSONAL
El Test Psicométrico Multidimensional con Puntoencomún estuvo súper bien. Apliqué la prueba por internet, me enviaron mis resultados y después tuve la sesión individual donde aclaramos dudas y surgieron comentarios que me han ayudado mucho.
Guillermo Orozco
JEFE DE PLANTA
