¿Te has preguntado con cierto fastidio por qué y para qué tenemos que trabajar ?

Primera parte de tres...

Una parte significativa de los trabajadores mexicanos(a)s, el empleo es solo un medio para obtener un salario más que una carrera profesional con ambición. Algunos datos:

• Aproximadamente el 50% de las personas no están a gusto con su trabajo. El 54% lo considera "solo un trabajo" para cobrar y retirarse a casa.

• Salarios Bajos: Sigue siendo el principal motivo de insatisfacción y la razón número uno (72.5%) de alta rotación laboral.

• Una gran parte siente frustración por la falta de posibilidades de crecimiento y avance profesional.

• Malas Prácticas Normalizadas: Un 69% de los trabajadores cree que las malas prácticas son parte de la cultura laboral, como pedir trabajar tiempo extra sin paga, enviar mensajes fuera de horario o hacer peticiones minutos antes de la hora de salida.

• La jornada promedio es de 9.4 horas diarias, y cerca de un tercio de las personas trabaja seis días a la semana. México sigue siendo uno de los países donde más horas se trabajan, pero con baja productividad.

• Más de la mitad de la población ocupada (alrededor del 55%) se encuentra en la informalidad laboral, lo que implica menos protecciones y beneficios.

¿Cuáles son las causas de que los mexicano(a)s por décadas hemos arraigado este concepto tan negativamente. La percepción negativa o el descontento generalizado con el trabajo en México no es un capricho individual, sino el resultado de condiciones sistémicas, por aspectos históricos, culturales, económicos y estructurales.

Vale la pena entender los por qué, aquí tienes una explicación detallada de las principales causas por las que muchos mexicanos tienen una visión negativa del trabajo:

Un mexicano cansado de trabajar

1. Causas Estructurales y Económicas

El factor económico es el motor principal del descontento.

• Salarios Bajos y Precariedad: A pesar de los aumentos recientes al salario mínimo, el nivel general de los salarios no ha crecido al ritmo de la inflación y el costo de vida, especialmente en las grandes ciudades.

  • Percepción: El esfuerzo dedicado no se traduce en una calidad de vida digna. El trabajo se percibe como una trampa de subsistencia, no de prosperidad.

• La Tasa de Informalidad: Más de la mitad de la población ocupada opera en la informalidad.

  • Percepción: La informalidad implica cero seguridades (sin seguro social, sin pensión, sin liquidación, sin crédito hipotecario). Esto genera una mentalidad de "trabajo rápido, ingreso incierto", priorizando el día a día sobre el desarrollo a largo plazo.

• Ausencia de Crecimiento y Movilidad Social: Muchas personas sienten que, aunque trabajen duro durante años, sus oportunidades de ascender y mejorar su nivel socioeconómico son limitadas.

  • Percepción: El esfuerzo es inútil si el sistema está diseñado para mantener las mismas jerarquías de privilegio.

2. Causas Culturales y de Liderazgo

La forma en que se dirige y organiza el trabajo en México contribuye significativamente al agotamiento.

• El "Presentismo" vs. la Productividad: Persiste la creencia cultural de que estar más tiempo en la oficina es sinónimo de ser un mejor empleado, independientemente de los resultados.

  • Percepción: La gente se ve obligada a cumplir largas jornadas innecesarias (trabajando 9.4 horas en promedio) para "quedar bien" con el jefe, lo que destruye el balance vida-trabajo y fomenta la quema (burnout).

• Liderazgo Paternalista o Autoritario: Muchas estructuras organizacionales son jerárquicas y autoritarias, donde la retroalimentación es unidireccional (de arriba hacia abajo).

  • Percepción: Los trabajadores sienten que no son valorados como profesionales, sino como "recursos" desechables, lo que reduce drásticamente el sentido de pertenencia y autonomía.

• "Cultura del Favorecimiento" y Falta de Meritocracia: Las promociones o los ascensos a menudo se perciben como resultados de relaciones personales (amiguismo) o de antigüedad, más que del mérito y el desempeño genuino.

  • Percepción: El esfuerzo y la calidad del trabajo no son las claves para avanzar, lo que desmotiva a la gente a comprometerse con la excelencia.

3. Causas Legales y de Bienestar

El marco regulatorio, aunque está cambiando, tradicionalmente ha sido insuficiente para proteger al trabajador.

• Impacto de la No-Aplicación de la NOM-035: Aunque existe una norma oficial para identificar, analizar y prevenir factores de riesgo psicosocial (NOM-035), su cumplimiento real en muchas empresas es deficiente.

  • Percepción: Hay una falta de interés institucional y empresarial en la salud mental y emocional del empleado, lo que perpetúa el estrés laboral y el burnout.

• La Carga de Jornadas Largas: Históricamente, México ha tenido jornadas laborales excesivamente largas comparadas con otros países de la OCDE (muchas empresas siguen teniendo seis días de trabajo).

  • Percepción: El trabajo consume la vida personal, familiar y social, generando resentimiento hacia la institución laboral.

• Insuficiente Valoración de las Prestaciones: Los beneficios de ley (vacaciones, aguinaldo, etc.) se perciben como un mínimo obligatorio y no como un valor agregado que motive el compromiso. Las vacaciones, aunque se duplicaron recientemente, siguen siendo pocas comparadas con estándares internacionales.

Continuara la siguiente semana...